Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Новости >> Оценка персонала согласно способу корпорации General Electric



Оценка персонала согласно способу корпорации General Electric
Обучение персонала - Новости
10.07.2014 17:29

General Electric достаточно часто отмечается в качестве организации, которая воспитывает самых эффективных руководителей. Поэтому многие фирмы предпочитают применять их систему оценки персонала. Все должно начаться с индивидуальной оценки работы совершенно каждого человека из коллектива.

Просматривая на двери межкомнатные рейтинг производителей, покупатели безошибочно выделяют продукцию тех компаний, которые не жалеют времени и средств, чтобы подобрать сплоченную команду специалистов, в результате получая отличный инструмент ля достижения успеха на рынке.

По ожиданиям, менеджер не станет жалеть времени, чтобы подготавливать максимально подробный разбор ценностей и достижений, слабых/сильных сторон, и, несомненно, плана развития подчиненного. Многие сотрудники работают именно на своего босса примерно 1800 часов ежегодно. Поэтому вполне резонно ожидать, что менеджер станет тратить несколько часов, чтобы подумать и поговорить с подчиненным относительно результатов его работы еще и профессиональном развитии. Подобный процесс является некоей частью своеобразного обязательства компании в адрес персонала. Индивидуальные обсуждения итогов работы являются замечательной возможностью, чтобы конструктивно и честно поговорить, поскольку сотрудники, несомненно, этого заслуживают. Когда комментарии в сторону определенного человека не будут правдиво его описывать, тогда умения и суждения менеджера начнут ставить под сомнения. Подобное отсутствие контакта является самым худшим из всего, что может произойти, поскольку это будет бросать тень еще и на начальника, менеджера по персоналу и подчиненных. Такая практика многоуровневой включенности предоставляет исчерпывающий характер и правдивость оценки работы.

Они пользуются девятиблочной матричной моделью, которая обладает ячейками, и они отражают различные уровни достижения еще и потенциала персонала. Но это не является методом искусственного ранжирования, это больше путь к упрощению дифференциации. Данная система дает возможность напрямую связать систему с индивидуальной оценкой каждого по отдельности сотрудника. Председатель будет задавать ожидание и общий тон, ну а руководители будут делать предложения, дополнения и замечания. Совершенно каждый управленец видит ситуацию исключительно со своей стороны и может выдавать общий обзор по организации еще и оценку талантов сотрудников.

10/07/2014

 


Читайте:


Полезные тренинги и семинары:

Управление переменами — содержание корпоративного тренинга

После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный ...

Уровни целей тренинга

Следующий подход к делению тренингов встречается гораздо реже двух предыдущих. Он состоит в том, чтобы выделить уровень проблем,...

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Как готовить компетентного руководителя?

Пример: «Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию?» В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недав...