Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Новости >> Оценка персонала согласно способу корпорации General Electric



Оценка персонала согласно способу корпорации General Electric
Обучение персонала - Новости
10.07.2014 17:29

General Electric достаточно часто отмечается в качестве организации, которая воспитывает самых эффективных руководителей. Поэтому многие фирмы предпочитают применять их систему оценки персонала. Все должно начаться с индивидуальной оценки работы совершенно каждого человека из коллектива.

Просматривая на двери межкомнатные рейтинг производителей, покупатели безошибочно выделяют продукцию тех компаний, которые не жалеют времени и средств, чтобы подобрать сплоченную команду специалистов, в результате получая отличный инструмент ля достижения успеха на рынке.

По ожиданиям, менеджер не станет жалеть времени, чтобы подготавливать максимально подробный разбор ценностей и достижений, слабых/сильных сторон, и, несомненно, плана развития подчиненного. Многие сотрудники работают именно на своего босса примерно 1800 часов ежегодно. Поэтому вполне резонно ожидать, что менеджер станет тратить несколько часов, чтобы подумать и поговорить с подчиненным относительно результатов его работы еще и профессиональном развитии. Подобный процесс является некоей частью своеобразного обязательства компании в адрес персонала. Индивидуальные обсуждения итогов работы являются замечательной возможностью, чтобы конструктивно и честно поговорить, поскольку сотрудники, несомненно, этого заслуживают. Когда комментарии в сторону определенного человека не будут правдиво его описывать, тогда умения и суждения менеджера начнут ставить под сомнения. Подобное отсутствие контакта является самым худшим из всего, что может произойти, поскольку это будет бросать тень еще и на начальника, менеджера по персоналу и подчиненных. Такая практика многоуровневой включенности предоставляет исчерпывающий характер и правдивость оценки работы.

Они пользуются девятиблочной матричной моделью, которая обладает ячейками, и они отражают различные уровни достижения еще и потенциала персонала. Но это не является методом искусственного ранжирования, это больше путь к упрощению дифференциации. Данная система дает возможность напрямую связать систему с индивидуальной оценкой каждого по отдельности сотрудника. Председатель будет задавать ожидание и общий тон, ну а руководители будут делать предложения, дополнения и замечания. Совершенно каждый управленец видит ситуацию исключительно со своей стороны и может выдавать общий обзор по организации еще и оценку талантов сотрудников.

10/07/2014

 


Читайте:


Полезные тренинги и семинары:

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Обучать или не обучать?

Обучение является одним из самых быстрых способов адаптации для новых сотрудников. Обычно требуется много времени для того, чтоб...

А стоит ли обучать?

Обучение сотрудников недешевое, на первый взгляд, мероприятие. Но практика показывает, что выгоднее обучить имеющегося сотрудник...

Практическая направленность

Особенности корпоративного тренинга определяются его прикладной направленностью. Менеджеры по персоналу говорят: «Тренинги нам н...