Мотивация, обучение, управление персоналом

На сегодняшний день кадровые управленцы применяют новые схемы стимулирования работников. Сотрудников необходимо поощрять по промежуточным достижениям, даже не дожидаясь конечного выполнения работы, поскольку грандиозные успехи достаточно редки и труднодостижимы. В связи с этим эксперты рекомендуют давать работникам почувствовать себя более уверенно, чтобы они могли удовлетворить потребность в личном самоутверждении.

В процессе мотивации в ход идет традиционное экономическое стимулирование в виде премий и бонусов, а также морально-психологические и организационные меры. Чтобы мотивирование дало желаемые результаты, подчиненные должны ощущать признание личного вклада в выполняемую работу и обладать заслуженным статусом. Например, участвовать в престижных конференциях, переговорах и зарубежных поездках. Также важен размер и обстановка кабинета. Так, присутствие комнатных растений в офисе доставит моральную разгрузку. Примечательно, что за цветами, как пеперомия уход в домашних условиях и офисе схож. Типовыми стимулами называют повышение в должности, увеличение власти, расширение полномочий, а также устную благодарность начальства в присутствии коллег.