| От большего к меньшему |
| Мотивация персонала - Мотивация персонала |
|
Теория подкрепления мотивов, эмпирически подтвержденная многочисленными исследованиями (Б. Скиннер, Г. Юкл, Дж. Комаки, Дж. Херманн и др.), позволила сформулировать практические рекомендации: Кому что В зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений выделяют пять типов сотрудников: 26% — самым ценным для себя считают денежное вознаграждение; 23% — рады любым вознаграждениям; 20% — более всего прочего предпочитают оплачиваемый выходной; 19% — нуждаются в похвале и признании заслуг; 12% — желают повышения статуса и расширения полномочий. |
| Читайте: |
|---|
Полезные тренинги и семинары:
Выбор тренингаБольшой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудитьс... |
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА: КАК НАЙТИ СВОЕГО ТРЕНЕРА?«Фармацевтический вестник» / «Фармперсонал» № 5 за 2005 г. Из рассказа руководителя департамента развития персонала одного из... |
Практическая направленностьОсобенности корпоративного тренинга определяются его прикладной направленностью. Менеджеры по персоналу говорят: «Тренинги нам н... |
Тренинг инновационной направленностиИтак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ... |
