| От большего к меньшему |
| Мотивация персонала - Мотивация персонала |
|
Теория подкрепления мотивов, эмпирически подтвержденная многочисленными исследованиями (Б. Скиннер, Г. Юкл, Дж. Комаки, Дж. Херманн и др.), позволила сформулировать практические рекомендации: Кому что В зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений выделяют пять типов сотрудников: 26% — самым ценным для себя считают денежное вознаграждение; 23% — рады любым вознаграждениям; 20% — более всего прочего предпочитают оплачиваемый выходной; 19% — нуждаются в похвале и признании заслуг; 12% — желают повышения статуса и расширения полномочий. |
| Читайте: |
|---|
Полезные тренинги и семинары:
Корпоративный тренинг как инструмент преобразованийВ зарубежной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебно... |
Тренинги личностного ростаПервые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов... |
Развитие менеджмента: программы корпоративного тренингаКорпоративный тренинг, так же как и его распространенные синонимы: бизнес-тренинг, внутрифирменное обучение — понятия, образован... |
“БЛОК ОТВЕТСТВЕННОСТИ”: механическая табуретка или соло твоей жизниСлучайностей не бывает… Это один из основных тезисов Блока Ответственности , самого короткого и очень эффективного тренинга лич... |
