| От большего к меньшему |
| Мотивация персонала - Мотивация персонала |
|
Теория подкрепления мотивов, эмпирически подтвержденная многочисленными исследованиями (Б. Скиннер, Г. Юкл, Дж. Комаки, Дж. Херманн и др.), позволила сформулировать практические рекомендации: Кому что В зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений выделяют пять типов сотрудников: 26% — самым ценным для себя считают денежное вознаграждение; 23% — рады любым вознаграждениям; 20% — более всего прочего предпочитают оплачиваемый выходной; 19% — нуждаются в похвале и признании заслуг; 12% — желают повышения статуса и расширения полномочий. |
| Читайте: |
|---|
Полезные тренинги и семинары:
Какой тренинг повысит объёмы продаж?Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про... |
Технологии и тренинги продажУспешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв... |
Уровни целей тренингаСледующий подход к делению тренингов встречается гораздо реже двух предыдущих. Он состоит в том, чтобы выделить уровень проблем,... |
Корпоративный тренинг — инструмент развития менеджментаГде искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предпр... |
