Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Мотивировать сотрудника >> Основы грейдинга по методу Watson Wyatt 4



Основы грейдинга по методу Watson Wyatt 4
Мотивация персонала - Мотивировать сотрудника

основы грейдинга по методу watson wyatt 4

Почему Watson Wyatt? Этот метод хорошо разработан, относительно прост, легко адаптируется для потребностей СМБ. Процесс оценки происходит в три этапа:

Грейд компании зависит от четырех параметров: количества сотрудников, объема продаж, широты ассортимента (спектра услуг), масштаба географического присутствия.

Категория должности — определение роли должности одним словом, понятным на интуитивном уровне. Для отнесения к той или иной категории нужно пройти по «дереву вопросов» .

Должности специалистов и рабочих.

1. Задачи: грузчик, разнорабочий, уборщица, кухарка, телефонистка, почтальон, экспедитор.

2. Умения: водитель, кладовщик, ассистент, операционист, секретарь.

3Т. Профессия: программист, инженер, юрист, бухгалтер, маркетолог, экономист.

4Т. Экспертиза: главный инженер, ведущий специалист, главный бухгалтер, ученый.

Руководящие должности.

3. Управление: бригадир, мастер, супервайзер.

4. Руководство: начальник отдела, прораб, руководитель проекта.

5. Стратегия: финансовый директор, коммерческий директор, директор по развитию.

6. Первое лицо: генеральный директор, президент, руководитель бизнес-единицы.

Категории могут перекрываться. А самое важное — это то, что карьера специалиста и руководителя могут идти параллельно, то есть для компании ведущие специалисты столь же ценны, как и менеджеры среднего звена!

Грейд в рамках категории определяется на основе оценки должности по следующим факторам: профессиональные знания, знание бизнеса, уровень руководства, решение проблем, характер влияния на бизнес, коммуникативные навыки.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Стопроцентный тренинг

Форма. Стопроцентный тренинг — в определенной мере противоположность тренингу-семинару. Стопроцентный тренинг — это тренинг в по...

История начала и развития трансформационных тренингов личностного рост

История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с ко...

Кто был на тренинге, в цирке не смеется

Бизнес–тренинги — это очень весело. Взрослые и совсем трезвые люди играют в ручеек, трогают друг друга за макушку, строят дома и...

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...