Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Мотивировать сотрудника >> Основы грейдинга по методу Watson Wyatt 4



Основы грейдинга по методу Watson Wyatt 4
Мотивация персонала - Мотивировать сотрудника

основы грейдинга по методу watson wyatt 4

Почему Watson Wyatt? Этот метод хорошо разработан, относительно прост, легко адаптируется для потребностей СМБ. Процесс оценки происходит в три этапа:

Грейд компании зависит от четырех параметров: количества сотрудников, объема продаж, широты ассортимента (спектра услуг), масштаба географического присутствия.

Категория должности — определение роли должности одним словом, понятным на интуитивном уровне. Для отнесения к той или иной категории нужно пройти по «дереву вопросов» .

Должности специалистов и рабочих.

1. Задачи: грузчик, разнорабочий, уборщица, кухарка, телефонистка, почтальон, экспедитор.

2. Умения: водитель, кладовщик, ассистент, операционист, секретарь.

3Т. Профессия: программист, инженер, юрист, бухгалтер, маркетолог, экономист.

4Т. Экспертиза: главный инженер, ведущий специалист, главный бухгалтер, ученый.

Руководящие должности.

3. Управление: бригадир, мастер, супервайзер.

4. Руководство: начальник отдела, прораб, руководитель проекта.

5. Стратегия: финансовый директор, коммерческий директор, директор по развитию.

6. Первое лицо: генеральный директор, президент, руководитель бизнес-единицы.

Категории могут перекрываться. А самое важное — это то, что карьера специалиста и руководителя могут идти параллельно, то есть для компании ведущие специалисты столь же ценны, как и менеджеры среднего звена!

Грейд в рамках категории определяется на основе оценки должности по следующим факторам: профессиональные знания, знание бизнеса, уровень руководства, решение проблем, характер влияния на бизнес, коммуникативные навыки.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Корпоративные учебные центры

Внутренние учебные центры имеются лишь в наиболее крупных фирмах, таких, как, например, Центробанк, Сбербанк, компании Rank Xero...

Тренинг инновационной направленности

Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...

Как готовить компетентного руководителя?

Пример: «Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию?» В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недав...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...