|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Прагматики стремятся проверять все идеи, теории и техники, чтобы убедиться, что они работают на практике. Они постоянно ищут новые идеи и при первой же возможности экспериментируют с их применением. Они из тех людей, которые, возвращаясь с курсов менеджмента, переполнены новыми идеями, которые они хотят осуществить на практике. Они стремятся преуспеть в делах и действуют быстро и уверенно, если идея их привлекает. Они нетерпимы к размышлениям и открытым дискуссиям
|
|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Теоретики интегрируют и обобщают наблюдения в сложные, но логические теории. Их способ решения задач последователен и логичен. Им нравится анализ и синтез. Их проницательность строится на основе предположений, правил, теоретических моделей и мыслительных схем. Они приверженцы стиля мышления, основанного на рациональности и логике: «Если это логично, то это верно»
|
|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Мыслители предпочитают обдумывание задачи активному участию. Они рассматривают проблему с разных точек зрения, собирают разнообразные данные и предпочитают все тщательно обдумать, прежде чем прийти к определенному решению. В тщательной подборке и анализе данных задачи проявляется их тенденция откладывать принятие решения настолько долго, насколько это возможно. Их девиз: «Будь осторожен!» Это предусмотрительные люди, которые любят просчитывать все возможные варианты прежде, чем действовать. Они предпочитают наблюдать за действиями других людей
|
|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Активисты полностью посвящают себя новым переживаниям. Они довольны «здесь и сейчас», находятся во власти непосредственного переживания. Они откровенны, не скептичны и это делает их открытыми к новым предложениям и идеям. Их философия: «Я попробую что-нибудь еще». Они сначала действуют, а затем обдумывают последствия
|
|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Ч. Бонуэллом и Т. Садерлэндом была предложена модель активного обучения, составными элементами которой являются такие компоненты, как цель курса, индивидуальный стиль преподавания и имеющийся опыт обучающихся. Рассмотрим компоненты модели активного обучения:
Таблица 1. Опросник стилей обучения
номер |
ваша
оценка |
Отметьте те утверждения, которые характеризуют ваш стиль обучения |
1 |
|
Я абсолютно корректен(на) во всех поступках и действиях |
2 |
|
Мне нравится рисковать |
3 |
|
Я предпочитаю решать проблемы, используя последовательный подход, шаг за шагом, а не путем догадок |
4 |
|
Я предпочитаю простые вещи сложным |
5 |
|
Я часто совершаю поступки по внутренним убеждениям и соображениям морали, а не исходя из логических рассуждений |
6 |
|
Я не часто принимаю слова на веру
|
|
|
|
|
|
Страница 1 из 3 |
Как мотивировать сотрудника:
В условиях ограниченности бюджетов даже те компании, которые ранее не уделяли внимание нематериальной мотивации, начали ее приме...
|
«Пока гром не грянет – мужик не перекрестится», - гласит старая русская пословица. К сожалению, эта недремлющая истина актуальна...
|
Как отмечает менеджер отдела управления персоналом «Бритиш Американ Тобакко Украина» Екатерина Крылова, в 2010 году в их компани...
|
Полезные тренинги и семинары:
|
Где искать резервы повышения производительности труда?
Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предпр...
|
Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про...
|
|
Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...
|
Обучение сотрудников недешевое, на первый взгляд, мероприятие. Но практика показывает, что выгоднее обучить имеющегося сотрудник...
|
|
