Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Обучение персонала



Обучение персонала
Воспитать лидера. Российские компании учат сотрудников брать на себя ответственность
Обучение персонала - Обучение персонала

воспитать лидера. российские компании учат сотрудников брать на себя ответственность

Крупный российский бизнес обратил внимание на дефицит лидеров. Чтобы решить проблему, менеджеров среднего звена отправляют за парты. Кто-то проводит специальные конференции, кто-то нанимает тренинговые компании. Но и организаторы программ развития лидерских качеств, и профессора непреклонны: разовыми мероприятиями тут не обойтись

 
Школа для великанов
Обучение персонала - Обучение персонала

школа для великанов

Почему традиционные методы обучения не подходят для топ-менеджеров? Для генерального директора компании пойти на курсы вместе с «простыми смертными» равносильно публичному признанию собственной некомпетентности. Да и вообще, не любые курсы устраивают руководителей высшего звена. Так что, эксперты в области обучения вынуждены искать нетривиальные подходы к развитию топ-менеджеров: от жонглирования должностями до взаимных консультаций за ланчем – лишь бы ученики остались довольны.

Человек, решивший прямо сказать своему боссу, что тот нечего не понимает в своей работе, сильно рискует

 
В режиме тренировки
Обучение персонала - Обучение персонала

в режиме тренировки

Как получить результат от проведенного тренинга? Известно, что даже самые дорогие тренинги, направленные на обучение персонала, не гарантируют положительный эффект – заказчики не всегда остаются удовлетворены результатами. Основная проблема, с которой сталкиваются компании, – это то, что их сотрудники не используют полученные знания. Значит ли это, что тренинг прошел впустую? Или, может, организация не готова использовать новые возможности своих работников?

Очевидно, что для взрослого человека обретение новых навыков имеет обоснованность, только когда он четко понимает, что без этих знаний он не сможет достичь важных для себя целей, решить поставленные задачи, справиться с кругом профессиональных обязанностей. Человек, осознавший потребность в новых знаниях, способен демонстрировать исключительное рвение в овладении и реализации вновь познанного

 
Обучать сотрудников — нелегкая обязанность
Обучение персонала - Обучение персонала

обучать сотрудников — нелегкая обязанность

Современные технологии управления полностью обновляются раз в 5—7 лет. Поэтому персонал компаний требует непрерывного обучения и переобучения, и главное, в этом процессе — понять, чему и как учить сотрудников.

Основная, и пожалуй, наиболее сложная предварительная задача — правильно оценить персонал компании. Комментирует Александр Соляник, руководитель отдела консалтинга тренинговой и консалтинговой компании LiCO: «Существуют различные методики оценки персонала компании, и каждая их них эффективна в каждом конкретном случае

 
Как получить результат от проведенного тренинга?
Обучение персонала - Обучение персонала

как получить результат от проведенного тренинга?

Очевидно, что для взрослого человека обретение новых навыков имеет обоснованность, только когда он четко понимает, что без этих знаний он не сможет достичь важных для себя целей, решить поставленные задачи, справиться с кругом профессиональных обязанностей. Человек, осознавший потребность в новых знаниях, способен демонстрировать исключительное рвение в овладении и реализации вновь познанного. В ином случае он не сможет эффективно заниматься любимым делом.

По нашим наблюдениям, есть такие компании, сотрудники которых обожают учиться и, соответственно, бизнес-тренеру работать с такими группами – одно удовольствие

 
«ПерваяПредыдущая12345678910СледующаяПоследняя»

Страница 1 из 23

Полезные тренинги и семинары:

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Зачем учить продавца?

Обычно у руководства магазина не возникает сомнений в том, как должен выглядеть и общаться, что должен знать и уметь продавец н...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

Стопроцентный тренинг

Форма. Стопроцентный тренинг — в определенной мере противоположность тренингу-семинару. Стопроцентный тренинг — это тренинг в по...