Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Обучение персонала >> Как оценить эффективность обучения персонала



Как оценить эффективность обучения персонала
Обучение персонала - Обучение персонала

как оценить эффективность обучения персонала

Юлия Ужакина | Бизнес-директор портала Trainings.ru, партнер компании «Амплуа-Брокер», Москва

Перед тем как проводить обучение персонала, следует ответить на несколько вопросов:

Кому поручить оценку эффективности обучения. Основную ошибку Генеральный Директор совершает в тот момент, когда отдает оценку финансовой эффективности обучения HR-службе. В этот процесс нужно вовлечь и финансистов, и руководителей всех уровней, правильно распределив роли.

Поставьте перед специалистами задачу разработать конкретные критерии оценки: за счет чего повысится производительность, в чем будет выражаться улучшение качества, как измерить экономию временных затрат. Выбранные показатели должны быть объективными, чтобы можно было оценить экономический эффект от их изменения. Инструмент для сбора данных должен быть понятным и простым в использовании. Поэтому другая важная задача финансистов — обучить сотрудников, которые будут выступать в роли экспертов, использовать разработанные критерии. Полезно провести с участниками установочные семинары (тренинги), объяснить, как собирать данные. Неподготовленность персонала в оценке и сборе данных — бич проектов оценки эффективности обучения.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Как готовить компетентного руководителя?

Пример: «Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию?» В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недав...

Управление переменами — содержание корпоративного тренинга

После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный ...

А стоит ли обучать?

Обучение сотрудников недешевое, на первый взгляд, мероприятие. Но практика показывает, что выгоднее обучить имеющегося сотрудник...

Обучать или не обучать?

Обучение является одним из самых быстрых способов адаптации для новых сотрудников. Обычно требуется много времени для того, чтоб...