Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Обучение персонала >> Место за столом



Место за столом
Обучение персонала - Обучение персонала

место за столом

Следующий шаг применение полученных знаний о компании в принятии стратегических решений. Стратегии разрабатываются на основе ситуации на рынке, с учетом целей и рисков. Тщательное изучение реальных возможностей компании (как в целом, так и отдельных подразделений) поможет снизить риски как на стратегическом, так и на тактическом уровне.

Профессионалы в области обучения часто стараются заполучить место за столом . Это часто зависит от того, насколько хорошо они понимают бизнес. Обучение это одна из бизнес-функций, а вовсе не академическая дисциплина. И всесторонний анализ, финансовые рычаги, ценные знания о рынке все это краеугольные камни этой дисциплины. Таким образом, ин вестирование в развитие людей, занимающихся обучением в компании, имеет первостепенную важность.

Если функция обучения не представлена «за столом», возникает риск того, что некоторые аспекты не будут учтены. Знание реальных свойств компании или ее отдельных подразделений это основа любого мнения, которое звучит «за столом».

Профессионалы обучения должны сделать анализ бизнеса, изучить историю компании, прежде чем разрабатывать программы. Они должны задаться вопросом: как на отдел повлияет кризис, в экономическом плане и не только. В условия постоянно сменяющих друг друга стратегий у них совсем мало времени, чтобы среагировать и перевооружиться. А в трудные времена, когда компания заниматься только своей основной деятельностью, задача отдела обучения – найти способ повысить результативность и измерить эффективность.

Не всегда согласованная работа всех отделов начинается «за столом». Через понимание внутренних проблем, сильных сторон, целей, тактика компании может в той или иной степени меняться, чтобы заставить компанию развиваться быстрее и эффективнее. Проактивный подход к выстраиванию связей внутри организации и установлению доверительных отношений определяет успех. Связи внутри организации иногда важнее, чем поддержка со стороны руководства.

Отдел обучения должен задаться вопросом, насколько его действия согласованы с действиями других отделов. Что для этого требуется, насколько команда изо лирована, и как можно наладить нужные связи «на

всякий случай» и использовать их.

Значение работы отдела обучения часто неясно. Обучение является поддерживающей функцией, и поэтому измерение ее вклада обычно сфокусировано на второ степенных результатах отдельных инициатив. Зачем инвестировать в обучение? Нечеткий ответ на этот вопрос ведет к недостаточному обращению к мнению функции и редкому ее участию в процессе принятия решений.

Сегодня специалист по обучению должен иметь такие же аналитические способности, как и его коллеги по бизнесу из других отделов. Изменения начинаются с вопроса, и этот вопрос всегда должен быть: Какой вклад мы делаем в бизнес и как мы его продемонстрируем?

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Практическая направленность

Особенности корпоративного тренинга определяются его прикладной направленностью. Менеджеры по персоналу говорят: «Тренинги нам н...

Виды и уровень тренингов

Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинг...

Развитие менеджмента: программы корпоративного тренинга

Корпоративный тренинг, так же как и его распространенные синонимы: бизнес-тренинг, внутрифирменное обучение — понятия, образован...

История начала и развития трансформационных тренингов личностного рост

История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с ко...