Мотивация, обучение, управление персоналом

В 2007 году было выделено 10 тенденций в обучении и развитии персонала в России. Глядя на них с позиции текущей ситуации, становится ясно — компании, которые поймали волну этих тенденций, спокойно переживут возможные изменения в их системах обучения персонала в связи с финансовым кризисом. Они уже подготовились, потому что все, что до кризиса происходило в таких T&D системах — это активный поиск экономичных, гибких и эффективных форм существования.

Если вы в числе компании, где:
- уже разработали модель компетенций
- сфокусировали внимание T&D специалистов на выстраивании механизмов обмена знаниями между сотрудниками
- ввели в систему обучения короткие тренинги, семинары, выступления внешних и внутренних экспертов
- запустили систему электронного обучения

У вас есть хорошая основа, чтобы перевести свою T&D систему на легкую диету, без опасности загубить ее вовсе и оставить компанию без обучения персонала.

Кстати, вопрос дефицита бюджетов на обучение был актуален и в прошлые годы. Очень многие компании отмечали, что при неуклонно растущих бюджетах на T&D, все равно сохранялась нехватка средств, т. к. потребности компаний в развитии персонала были выше, чем рост инвестиций.

Будет или не будет сокращен бюджет в вашей компании в связи с финансовым кризисом, ясно одно — пришло время рассмотреть под лупой собственную систему обучения и сделать ее более эффективной и экономичной. Помните, как у Джима Коллинза? «Смотрите суровым фактам в лицо». Суровый факт — T&D системы не останутся в том виде, в котором они есть сейчас. Кризис лишь подтолкнул наметившиеся тенденции в обучении — оно уходит из аудиторий на рабочие места и в он-лайн, становится максимально сфокусированным на бизнес-задачи.

Пришло время оптимизации всех организационных систем. Многие HR менеджеры утверждают, что компании сократят непроизводительных сотрудников, уберут дублирующиеся функции, изменят системы мотивации. К сожалению, при экономии затрат, многие компании более всего не жалеют бюджеты на обучение. Ни в коем случае не допускайте полного схлопывания T&D системы. Паника пройдет, кризис тоже будет не вечен. Когда все стабилизируется, придется восстанавливать T&D систему с нуля, а это долго и недешево. В борьбе за текущее выживание компании не ройте ей яму в будущем. Даже если перед HR-директором поставили задачу сократить T&D отдел, нужно сохранить носителя T&D экспертизы в компании, т. е. оставить тех, кто знает о системе обучения в вашей компании больше всего.