Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Обучение персонала >> Станьте быстрее



Станьте быстрее
Обучение персонала - Обучение персонала

станьте быстрее

Как правило, функция обучения действует слишком медленно. И хотя инструменты, которые позволяют распределять ответственность за программы обучения, уже меняются и развиваются, этого недостаточно. Так, при разработке современного программного обеспечения используется концепция «гибкости», «быстрых изменений», и все больше компаний перенимают ее для управления бизнесом и снижения рисков. Концепция быстрых изменений ориентируется на такие короткие жизненные циклы, что длятся от одной до четырех недель. Над задачей работают автономные команды, которые быстро реагируют на обратную связь и создают такие решения, которые легко адаптировать к корпоративной стратегии. Этот подход основан на философии постоянного анализа и отрицает любое долгосрочное планирование.

В процессе «быстрых изменений», независимо от области его применения, любой «идеальный» результат воспринимается как вымышленный, минимум на 90%. Новые решения запускаются ежемесячно и проверяются на соответствие желаемому результату с использованием различных подходов к проблеме.

Функция обучения может кое-чему научиться. Специалисты должны спросить себя: что нужно компании и как быстро мы сможем понять, есть ли результат наших действий? Насколько мы готовы к нежелательному результату? Разрабатываем ли мы программы и только потом их запускаем, или же делаем короткие проекты на 2-4 недели и меняем их в соответствии с обратной связью? Отдел обучения может работать в формате «предпринимательского старт-апа» и исполь зовать каждую копейку на то, чтобы развеять иллюзии и начать показывать результат такой же измеримый и конкретный, как прибыль.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Выбор тренинга

Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудитьс...

Обучать или не обучать?

Обучение является одним из самых быстрых способов адаптации для новых сотрудников. Обычно требуется много времени для того, чтоб...

История начала и развития трансформационных тренингов личностного рост

История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с ко...

Какой тренинг повысит объёмы продаж?

Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про...