Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Эффективное управление >> Гибкая организация труда приносит пользу всем



Гибкая организация труда приносит пользу всем
Управление персоналом - Эффективное управление

гибкая организация труда приносит пользу всем

Убеждение, что руководству необходимо постоянно держать своих сотрудников под присмотром, чтобы они не отлынивали от работы, Дуглас МакГрегор в своей книге «Человеческая сторона предприятия» называет «Теорией Х». Оно основано на расхожем мнении, что среднестатистический работник – это неамбициозный человек, который избегает ответственности, не любит работу и не стремится к реализации целей организации. Поэтому за работниками необходим постоянный надзор, иначе они будут использовать работодателя в своих интересах. В отличие от «Теории Х», макгрегоровская «Теория Y» гласит, что если работники имеют мотивацию, они будут ответственно подходить к выполнению своих рабочих обязанностей и при этом делать это по своей инициативе. Эта мотивация зависит от вознаграждений, которые позволяют реализовать себя, помимо обеспечения само собой разумеющихся питания и жилья. «Теория Y» как нельзя лучше подходит современным работникам с ЗИ, которые являются не бездельниками, а инициативными профессионалами, не привязанными к рабочему столу в офисе.

Гибкие условия труда подразумевают плавающие рабочие часы, альтернативные варианты рабочего графика или условий работы, телекоммуникацию (дистанционное присутствие на рабочем месте), деление одного рабочего места между несколькими работниками и иные нетрадиционные методы организации труда. Данные статистических исследований по полезности и эффективности гибких условий труда демонстрируют, что и работодатели, и работники, и общество в целом получают от них много пользы. Они, в частности:

Повышают стремление работника к самостоятельности и его преданность работе
Исследование, проведенное в 2006 году и опубликованное в Journal of Managerial Psychology (Журнал по управленческой психологии), охватывало множество организаций. Оно выявило, что ощутимая поддержка гибкой организации труда в компании способствует росту ответственности работника и его преданности компании. Сотрудники становятся сознательнее, если им дают больше самостоятельности, контроля и гибкости в отношении того, как, когда и где быть производительным. Помогают удержать работников и повысить эффективность их труда
В исследовании Journal of Employee Relations (Журнала по взаимоотношениям в коллективе), проведенном в 2007 году, изучались различные аспекты частичной занятости, предоставления выходных взамен других привилегий, скользящего графика работы и обмена сменами, практикуемые в Шотландии. По его результатам, такие методы способствуют удержанию работников, укрепляют взаимоотношения в трудовом коллективе и сокращают количество жалоб работников на несправедливость. Производительность труда также может увеличиться, если сотрудникам предоставляется возможность работать в то время, когда они наиболее работоспособны, а не в те часы, которые установлены в организации. Более удовлетворенные и преданные сотрудники означают меньшую «текучку» и отсев, что позволяет последовательно повышать эффективность организации и сокращать расходы. Привлекают высоко мотивированный персонал и помогают удовлетворить потребность в рабочей силе в периоды нехватки квалифицированного персонала
В 2003 году International Journal of Manpower (Международный журнал по трудовым ресурсам) провел исследование среди небольших частных испанских фирм, чтобы проверить, как ими будут восприняты некоторые методы управления персоналом, ориентированные на семьи работников. На сложившемся на тот момент рынке труда с высоким спросом на рабочую силу, где женщины, с семьями и детьми в том числе, составляли значительный процент работников, эти небольшие компании получили определенные преимущества благодаря альтернативной или ориентированной на семьи сотрудников организации труда. В США, где талантливых сотрудников скоро будет не хватать из-за того, что рожденные в период «беби-бума» работники уйдут на пенсию, любая компания, работающая в секторе услуг, будет вынуждена предоставлять гибкие условия труда только для того, чтобы переманить к себе таланты от конкурентов. Помогают реализовать задачи, направленные на сохранение семейных ценностей, способствуют решению проблемы равноправия полов, предоставляют возможности населению с особыми нуждами
Современные работники более приучены получать то, что компании могут им предложить помимо заработной платы, в частности, к профессиональному развитию и условиям труда, которые позволяют им выполнять свои обязанности в семье, достичь гармонии в работе и жизни и вести избранный ими образ жизни. Однако памятуя о том, что гибкие условия труда способствуют решению проблемы равноправия полов и предоставляют возможности людям с особыми нуждами, компании должны избегать непоследовательности. Неофициальные договоренности между компанией и сотрудниками, которые различаются по отделам, могут привести к судебным искам из-за несправедливости или дискриминации. Сокращают количество невыходов на работу
Иногда родителю необходимо остаться дома с заболевшим ребенком. Если он сможет работать дома, одновременно присматривая за ребенком, снижение производительности труда будет меньше чем в случае, если бы ему пришлось взять отгул на весь рабочий день. Способствуют экономии ресурсов и увеличивают количество сотрудников, которое может нанять компания
Исследование, предпринятое журналом Work Study (Исследование труда) в 2002 году, подтвердило, что дистанционное присутствие на рабочем месте помогает увеличить количество сотрудников, которое может нанять компания, и сокращает накладные издержки. Например, если два человека могут пользоваться одним и тем же кабинетом и офисным оборудованием, компания имеет возможность сократить площади, занимаемые под офисы. Кроме этого, деление одного рабочего места между несколькими работниками позволяет им овладеть дополнительными навыками. Ведущая американская финансовая компания внедрила новую модель организации офисных площадей, чтобы получить реальные выгоды от этих методов. Вместо рабочих кабинок или столов, закрепленных за определенными сотрудниками, компания предоставляет рабочие столы, станции и комнаты для переговоров, которыми может пользоваться каждый сотрудник. На компанию успешно работает около тысячи человек в здании, в котором при закреплении рабочего места за сотрудником и традиционной восьмичасовой рабочей смене могли бы поместиться только триста. Другие компании также приняли эту модель, осознав, что работники с ЗИ создают стоимость тем, что они делают, а не тем, где они делают это. Дают работникам возможность работать больше часов
Согласно исследованию 2008 года в «Управлении библиотеками», гибкий рабочий график может успешно конкурировать с долгими рабочими часами в офисе и укрепить боевой дух работника. Например, родитель-одиночка, которому предоставлено необходимое оборудование и технологии, может трудиться дома с 10 часов утра до полуночи, таким образом работая на компанию два дополнительных часа, но не находясь в офисе. Такие методы используют «работодатели, которых выбирают», потому что благодаря им компания представляется более отзывчивой к потребностям сотрудников и расположенной к людям с особыми нуждами.

Гибкие условия труда не просто приносят пользу работникам и работодателям. Они также сокращают вредные воздействия на окружающую среду и дают обществу экономию на инфраструктуре и энергии. Дистанционное присутствие на рабочем месте означает, что на дорогах будет меньше машин, что в городах будет скапливаться меньше транспорта, что меньше времени и топлива будет потрачено на поиск места для парковки. При стремительно растущих ценах на топливо и устойчивом росте сознательности передовых групп общества прогрессивные компании, которые ответственно относятся к окружающей среде, пользуются преимуществами беспроводной связи и других технологий. Они дают возможность наладить нетрадиционную организацию труда, помогают привлекать и удерживать сотрудников и в то же время содействуют внедрению новых методов управления производительностью персонала.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Словами сыт не будешь?

Между тем, по мнению управляющего партнера компании «Career Advancement Technologies» А. Гладько, сотрудники ключевых функций ор...

News image

Наиболее распространенные типы шкал оценки в матричном методе измерени

Отдельные показатели результативности имеют, так сказать, односторонний характер. Одни из них могут принимать значения только но...

News image

Управление трудовой мотивацией: вопросы и ответы

Почему мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом? Если рассматривать теоретический аспект...

Полезные тренинги и семинары:

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Какой тренинг повысит объёмы продаж?

Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про...

Выбор тренинга

Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудитьс...

Виды и уровень тренингов

Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинг...