Управление персоналом -
Подбор, адаптация и тестирование
|
Ежегодно осенью во всем мире отмечается День босса. Идея праздновать день директора предложила секретарша Патриция Хароски еще в 1958 году. Она просто хотела порадовать своего шефа и с тех пор праздник разлетелось по всему миру.
|
Управление персоналом -
Подбор, адаптация и тестирование
|
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист государственного служащего.Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании и принимавшими участие в голосовании. С аттестационным листом федеральный государственный служащий знакомится под расписку.
Другие документы по результатам аттестации не оформляются
|
Управление персоналом -
Подбор, адаптация и тестирование
|
Наиболее сложным процессом с научной и практической точки зрения является разработка системы оценки рабочих мест, выбор базы оценки соответствия рабочего места нормативам.
Анализ аттестации рабочих мест проводится на основе форм организационнотехнического паспорта инженерного коллектива, в котором должны находить отражение следующие ниже разделы.
Общие положения:
· определить место бригады, бюро, отдела в общей структуре управления, разработать новую структуру управления отделом;
· установить процедуру связей подразделений и порядок их стимулирования, сформулировать функции работника и инженерного коллектива и обеспечить эти связи и функции средствами оргтехники.
Организация труда:
· провести анализ существующей организации труда и принять необходимые меры, чтобы они соответствовали новым достижениям науки и техники;
· определить круг лиц, ответственных за аттестацию;
· проанализировать состояние уровня нормирования труда
|
Управление персоналом -
Подбор, адаптация и тестирование
|
1. Оценка деятельности включает в себя выполнение должностных обязанностей, выполнение плана работ (сроки, качество), достижение поставленных задач. В организации четко определены должностные обязанности (ясно, с чем сравнивать), есть план-график работ (фиксируется выполнение заданий), сотрудники имеют четкие задачи. Аттестация проходит быстро и объективно
|
Управление персоналом -
Подбор, адаптация и тестирование
|
Применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и демократизации управления приобретает особое значение. Проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические направления оценочной деятельности организаций.
Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей
|
|
|
|
Страница 1 из 16 |