Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Подбор, адаптация и тестирование >> Выгодно ли переманивать персонал? Татьяна Кожевникова. Выгодно ли переманивать персонал?



Выгодно ли переманивать персонал? Татьяна Кожевникова. Выгодно ли переманивать персонал?
Управление персоналом - Подбор, адаптация и тестирование

выгодно ли переманивать персонал? татьяна кожевникова. выгодно ли переманивать персонал?

Петербургская торговая компания Лента обвинила российское подразделение немецкой компании Метро Кэш энд Керри в переманивании персонала. Метро данного факта не отрицает и не оправдывается. К хедхантингу хотя бы раз в жизни прибегает практически любая компания, и это не считается зазорным. Однако вот в чем вопрос: а выгодно ли переманивать персонал?

Директор по персоналу, член совета директоров компании Метро Кэш энд Керри :
-- В каждой компании периодически появляются вакансии, предполагающие наличие у кандидата определенного опыта, которого просто не существует внутри организации. Например, в прошлом году наша компания решила создать отдел внутреннего аудита, его должен был возглавить специалист с отличным знанием методологии аудита в соответствии с западными стандартами. Очевидно, что единственным местом, где можно найти подобного специалиста, являются компании большой четверки . Нам пришлось с этой просьбой обратиться к рекрутерам. Если бы мы не переманивали подобного специалиста, а пытались подготовить его внутри компании, на это могли бы уйти годы. Я не случайно поставила слово переманивать в кавычки, так как считаю, что в большинстве случаев люди переходят в другую компанию не потому, что она им очень нравится (не начав работать, этого не оценишь), а потому, что им хочется уйти с нынешнего места работы. Причины могут быть разными: отсутствие карьерных перспектив, неинтересная работа, нелюбимый начальник, необходимость часто ездить в командировки и так далее. Работника, полностью довольного компанией и своим положением в ней, переманить практически невозможно.

Если отвечать на вопрос в общем, то конечно же, компании намного выгоднее растить и развивать свой собственный персонал, а не приглашать внешних кандидатов. Во-первых, это менее рискованно, так как нам хорошо известны сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Во-вторых, положительно влияет на мотивацию персонала и климат в коллективе. И наконец, более выгодно с финансовой точки зрения. Конечно, компания инвестирует определенные средства в тренинг сотрудников, но такие затраты растянуты во времени и не сравнимы по объему с гонорарами рекрутеров.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Значение системы оплаты труда на предприятии

Советы по построению системы оплаты труда в организациях, влияние системы оплаты труда на эффективность работы организации. Б...

News image

Из чего должен состоять социальный пакет компании?

Профессор Линда Грэттон (Linda Gratton) преподает организационное поведение в Лондонской школе бизнеса. Она является авторитетны...

News image

Нематериальная мотивация. Необходимость или блажь?

Для более точного понимания, о чем речь пойдет дальше, поясним значение самого слова «мотивация». Оставив в стороне научное опр...

Полезные тренинги и семинары:

А стоит ли обучать?

Обучение сотрудников недешевое, на первый взгляд, мероприятие. Но практика показывает, что выгоднее обучить имеющегося сотрудник...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

История начала и развития трансформационных тренингов личностного рост

История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с ко...

Как готовить компетентного руководителя?

Пример: «Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию?» В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недав...