Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Мотивировать сотрудника >> Что должны знать рекрутеры?



Что должны знать рекрутеры?
Мотивация персонала - Мотивировать сотрудника

что должны знать рекрутеры?

• То, что рекрутеры сейчас могут не учитывать фактор «расходы на каждого вновь принятого», это совершенно не означает, что следует отказываться от своих лучших практик и процессов. Некачественный наем по-прежнему негативно скажется на бренде компании и ее общей продуктивности. Рекрутеры должны относиться к этим сотрудникам с таким же вниманием, как они относились бы ко вновь принятым, которые за свою работу получают компенсацию.

• Несмотря на массовые увольнения компании испытывают дефицит талантов по техническим и управленческим позициям. Для тех кто, ищет работу из желания изменить свою карьеру, бесплатная работа может помочь им выработать определенные навыки, которые в будущем гарантируют успешную занятость. Согласно отчету TalentWatch, опубликованному Bersin & Associates осенью 2008 года, основной дефицит талантов наблюдается в следующих сферах:

- Линейные руководители (43 процента организаций признались, что испытывают серьезный или существенный дефицит);

- Руководители высшего звена (34 процента организаций утверждают, что испытывают серьезный или существенный дефицит); и

- Инженерные и технические специальности (упоминались 42 процентами организациями, при этом 14 процента организаций указали, что они испытывают крайний дефицит).

• Как будет восприниматься эта информация, когда в будущем будут рассматриваться резюме таких кандидатов? Снижает ли это ценность работы человека или это говорит о здоровых амбициях? Рекрутерам необходимо учитываться факторы мотивации, которыми руководствуются ищущие бесплатную работу. Для таких людей, как Джон Грей, это возможность освоить новые знания и построить новое направление своей карьеры.

Несмотря на то, что концепция «работы за профессиональный опыт» (“prelancing”) покажется многим рекрутерам плохо продаваемым товаром, ищущие работу с радостью отзываются на такие предложения. JobNob и Google видят значительный интерес со стороны людей, желающих наработать навыки, самооценку, а также создать будущие возможности. Когда начнется выздоровление экономики и этот опыт такой неоплачиваемой работы будет фигурировать в резюме кандидатов, рекрутеры просто обязаны будут рассмотреть данного кандидата и в большинстве случаев признать, что такой опыт свидетельствует скорее об амбициях и преданности делу, а не безысходности. А с точки зрения человека, ищущего работу, такая «безвозмездная» работа может стать бесценной производственной практикой, которую не так просто найти.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Корпоративный тренинг — инструмент развития менеджмента

Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предпр...

Корпоративный тренинг как инструмент преобразований

В зарубежной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебно...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

Корпоративные учебные центры

Внутренние учебные центры имеются лишь в наиболее крупных фирмах, таких, как, например, Центробанк, Сбербанк, компании Rank Xero...