Мотивация, обучение, управление персоналом

Как бы талантлив человек ни был, но коллектив всегда умнее и мощнее.

Н.А.Островский

Никто не сомневается в том, что сплоченный коллектив, верный корпоративным ценностям – один из залогов коммерческого успеха. Но готовы ли руководители компаний вкладывать деньги в команду специалистов, которые на них работают? На эту тему рассуждают ведущие специалисты по тимбилдингу и рекрутингу.

История вопроса – это всего пять десятилетий. Сама идея командных методов работы стала актуальной на Западе еще в 60-70 годы прошлого века, и стала активно внедряться в практику менеджмента после того, как наиболее прогрессивные и нацеленные на результат «акулы капитализма» увидели этот самый реальный результат. В то же самое время психологи подтвердили, что главные роли в достижении существенных успехов в предпринимательской и инновационной деятельности играют не отдельные личности с сильной харизмой, а слаженные рабочие группы – коллективы, команды.

Изучение этой сферы продолжается и в наши дни. Данные социологических исследований показывают, что самое важное профессиональное качество руководителя и менеджера - это умение формировать команду. То есть, иными словами, успешный управленец – это тот, кто является не только лидером, но и хорошим психологом, тот, кто умеет собрать вокруг себя коллектив единомышленников - продуктивную команду, с которой не страшны ни кризисные времена, ни какие-либо еще неизбежные перипетии. В этот момент и родился teambuilding (тимбилдинг).