Мотивация, обучение, управление персоналом

Я убежден, что самомотивация происходит из-за отсутствия демотивации, формальной мотивации и присутствия нагрузки. Очень важно, чтобы сотрудник осознавал себя в своей сфере деятельности частью компании-лидера. Это будет означать, что он ассоциирует себя с компанией, ее авторитетом, амбициями, брендом, успехами и мечтами. Кроме того, нельзя забывать об азарте от околопредельной нагрузки и удовольствии от получения результатов. Как я уже упоминал, у непосредственного руководителя каждого сотрудника есть задача — грузить по полной. И если это наш человек, то он выдержит и будет работать в таких условиях в состоянии драйва. При достижении результатов появляется еще и ощущение собственной значимости от профессиональных побед, понимание того, что ты попал в команду лучших. А постоянное повышение результатов автоматически ведет к повышению статуса в глазах коллег и окружающих. Есть одна хорошая английская пословица о всемирно известных британских клубах: «Клуб известен не теми, кто туда входит, а теми, кто туда не попал». Именно желание попасть в клуб профессионалов является одним из наиболее сильных мотивирующих факторов для специалиста.