Мотивация, обучение, управление персоналом

Для любой организации важным этапом отбора персонала является собеседование, поскольку оттого, насколько правильно вы подберете кадры, будет зависеть дальнейшая работа и успех вашей компании. Именно поэтому очень важно серьезно подойти к собеседованию с соискателями. Существует несколько методик организации собеседования.

Британский метод. Собеседование представляет собой личное интервью руководителя или члена кадровой комиссии с кандидатом во время которого спрашивают о биографии, семейных традициях, образовании. Хорошо бы расспросить соискателя про нынешние и прошлые увлечения, может он ездит по выходным в Белгород газовые счетчики устанавливал в юности или поёт в церковном хоре. Всё это поможет вам получить большее представление о кандидате.

Немецкая методика. Соискателя заранее подготавливают внушительный пакет документов, обязательными являются письменные рекомендации политиков, ученых, начальников и прочих специалистов. Экспертной комиссией проводится анализ всех предоставленных документов. Только после этого возможна личная беседа с кандидатом.

Американская методика. Происходит проверка творческих, интеллектуальных данных, осуществляется тестирование, применяется анкета для собеседования и проводится наблюдение за кандидатами в спокойной обстановке.

Китайский метод. Предлагаются предварительные экзамены в письменной форме.

На практике зачастую применяются комбинированные методики ведения собеседования.