Мотивация, обучение, управление персоналом

В кризис работать нужно особенно продуктивно чтобы его преодолеть, но у персонала в такой период часто опускаются руки. Как это преодолеть и научиться эффективно мотивировать персонал в таких условиях?

Некоторые правила помогут вам вдохновить работников на решение сложных производственных задач,  увеличение продаж и многое другое. Кстати, на ремонт редуктора Белгород, Челябинск, Вятка, Тында и другие города всегда готовые отреагировать высоким уровнем обслуживания, так как рассмотренным ниже правилам руководствуются везде и все.

В первую очередь необходимо объяснить персоналу реальную ситуацию в компании без прикрас и рассказать о путях преодоления кризиса. Необходимо, чтобы сотрудники понимали текущую ситуацию и ее развитие. При этом нужно знать, что запланировало руководство и какие действия потребуются от самих работников. Приблизительный план изложении я информации:

• текущая ситуация;
• что будет, если ничего не предпринимать;
• что запланировано для преодоления кризиса;
• что нужно сделать сотруднику.

Мотивацией для сотрудников послужит дифференциальная оплата труда с поощрением сотрудников, которые внесут важный вклад в выход из кризиса. Но самый важный момент – своевременная выплата зарплаты всем сотрудникам не смотря на кризис. В такой период не действует долговременная монетарная мотивация. Этот тот самый случай, когда дорога ложка к обеду.