Мотивация, обучение, управление персоналом

Мне знакомо всеобъемлющее понятие логистики, как управления всем, что движется . Оно безусловно имеет право на существование, но, на мой взгляд, не достаточно плодотворно. При таком подходе управление компанией практически полностью сводится к логистике. Это очень похоже (только в другой проекции) на расширенное понимание маркетинга. Согласно которому маркетинг - это управление компанией, ориентированное на рынок.

Тогда маркетинг рассматривается как ведущая система управления, охватывающая все процессы, в том числе производство. Точно так же можно поставить в центре финансовое управление или управление персоналом. Для этого также имеются основания.

Мы в своей управленческой модели опираемся на понятие цепочки ценности , создаваемой бизнесом, и рассматриваем роль каждой подсистемы управления в ее формировании. Основной движущей силой бизнеса является мотивация. Собственно эти основные идеи я и стремился донести в своем выступлении.