Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Подбор, адаптация и тестирование >> Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина



Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина
Управление персоналом - Подбор, адаптация и тестирование

выгодно ли переманивать персонал? ирина галунина

Директор по управлению персоналом ОАО Кондитерское объединение 'СладКо' :
-- Переманивать менеджеров из других городов, регионов, государств -- это обычная практика для страны с нормально функционирующим рынком труда. Компаниям не важно, где географически находится потенциальный сотрудник. Главное, чтобы он отвечал требованиям должности. В России в этом смысле тоже появились новые тенденции. Сильные менеджеры теперь есть и за пределами МКАД. Мы стараемся искать сотрудников по всей России и за ее пределами. В нашей команде менеджеров есть выходцы из Беларуси, Украины, самых разных регионов России. Это, безусловно, выгодно для компании. Менеджеры из СНГ и российских регионов более энергичные, креативные, хваткие и при прочих равных условиях стремятся попасть на российский и столичный рынок труда. При этом уже многие имеют опыт работы в многонациональных корпорациях. И мотивация у них зачастую выше, чем у избалованных московских претендентов. Конечно, надо учитывать, что в большинстве случаев, привлекая на работу менеджера из другого региона, приходится снимать ему квартиру, оплачивать переезд и т. д. Есть и другие сложности -- для граждан СНГ и зарубежных стран надо оформлять разрешение на работу. В целом же, чем больше сотрудников будут перемещаться из одного региона в другой, тем динамичнее будет рынок труда. Свежая кровь выгодна для работодателей, так как стимулирует здоровую конкуренцию. Мы оцениваем прежде всего опыт и навыки потенциальных кандидатов, их соответствие нашим требованиям. Если это стоящие кандидаты, то мы стараемся переманить их к себе. Деньги здесь имеют уже второстепенное значение.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Не хочу и не буду

«Несколько раз мне приходилось сталкиваться с тем, что сотрудник отказывался ехать в командировку. И хотя по закону, за редким и...

News image

Самомотивация. Как заставить себя работать

Считается, что самомотивация сотрудников - один из ярких показателей успешности организации. Однако самостоятельный и независимы...

News image

Лучше помогите материально

Есть хороший анекдот на тему. «Что должен делать сотрудник за зарплату в $300?» «Ничего, и даже немного вредить». И хотя со врем...

Полезные тренинги и семинары:

Зачем учить продавца?

Обычно у руководства магазина не возникает сомнений в том, как должен выглядеть и общаться, что должен знать и уметь продавец н...

Тренинг инновационной направленности

Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Как купить стопроцентный тренинг

Стопроцентные тренинги на тренинговом рынке сейчас, скорее, редкость. Оговоримся сразу: стопроцентно понять, что предлагаемый ва...