Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Подбор, адаптация и тестирование >> Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина



Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина
Управление персоналом - Подбор, адаптация и тестирование

выгодно ли переманивать персонал? ирина галунина

Директор по управлению персоналом ОАО Кондитерское объединение 'СладКо' :
-- Переманивать менеджеров из других городов, регионов, государств -- это обычная практика для страны с нормально функционирующим рынком труда. Компаниям не важно, где географически находится потенциальный сотрудник. Главное, чтобы он отвечал требованиям должности. В России в этом смысле тоже появились новые тенденции. Сильные менеджеры теперь есть и за пределами МКАД. Мы стараемся искать сотрудников по всей России и за ее пределами. В нашей команде менеджеров есть выходцы из Беларуси, Украины, самых разных регионов России. Это, безусловно, выгодно для компании. Менеджеры из СНГ и российских регионов более энергичные, креативные, хваткие и при прочих равных условиях стремятся попасть на российский и столичный рынок труда. При этом уже многие имеют опыт работы в многонациональных корпорациях. И мотивация у них зачастую выше, чем у избалованных московских претендентов. Конечно, надо учитывать, что в большинстве случаев, привлекая на работу менеджера из другого региона, приходится снимать ему квартиру, оплачивать переезд и т. д. Есть и другие сложности -- для граждан СНГ и зарубежных стран надо оформлять разрешение на работу. В целом же, чем больше сотрудников будут перемещаться из одного региона в другой, тем динамичнее будет рынок труда. Свежая кровь выгодна для работодателей, так как стимулирует здоровую конкуренцию. Мы оцениваем прежде всего опыт и навыки потенциальных кандидатов, их соответствие нашим требованиям. Если это стоящие кандидаты, то мы стараемся переманить их к себе. Деньги здесь имеют уже второстепенное значение.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Мотивирующая оценка персонала

Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике ...

News image

Как или зачем?

По мнению г-на Малафеева, при разработке системы мотивации работодатель не должен задаваться «типично женским» вопросом - «как?»...

News image

К гибким схемам оплаты труда относят следующие

1. Комиссионные. Суть этой схемы заключается в том, что сотрудник (прежде всего это относится к агентам по продаже) получает опр...

Полезные тренинги и семинары:

Корпоративный тренинг как инструмент преобразований

В зарубежной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебно...

Виды и уровень тренингов

Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинг...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

Стопроцентный тренинг

Форма. Стопроцентный тренинг — в определенной мере противоположность тренингу-семинару. Стопроцентный тренинг — это тренинг в по...