Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Подбор, адаптация и тестирование >> Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина



Выгодно ли переманивать персонал? Ирина Галунина
Управление персоналом - Подбор, адаптация и тестирование

выгодно ли переманивать персонал? ирина галунина

Директор по управлению персоналом ОАО Кондитерское объединение 'СладКо' :
-- Переманивать менеджеров из других городов, регионов, государств -- это обычная практика для страны с нормально функционирующим рынком труда. Компаниям не важно, где географически находится потенциальный сотрудник. Главное, чтобы он отвечал требованиям должности. В России в этом смысле тоже появились новые тенденции. Сильные менеджеры теперь есть и за пределами МКАД. Мы стараемся искать сотрудников по всей России и за ее пределами. В нашей команде менеджеров есть выходцы из Беларуси, Украины, самых разных регионов России. Это, безусловно, выгодно для компании. Менеджеры из СНГ и российских регионов более энергичные, креативные, хваткие и при прочих равных условиях стремятся попасть на российский и столичный рынок труда. При этом уже многие имеют опыт работы в многонациональных корпорациях. И мотивация у них зачастую выше, чем у избалованных московских претендентов. Конечно, надо учитывать, что в большинстве случаев, привлекая на работу менеджера из другого региона, приходится снимать ему квартиру, оплачивать переезд и т. д. Есть и другие сложности -- для граждан СНГ и зарубежных стран надо оформлять разрешение на работу. В целом же, чем больше сотрудников будут перемещаться из одного региона в другой, тем динамичнее будет рынок труда. Свежая кровь выгодна для работодателей, так как стимулирует здоровую конкуренцию. Мы оцениваем прежде всего опыт и навыки потенциальных кандидатов, их соответствие нашим требованиям. Если это стоящие кандидаты, то мы стараемся переманить их к себе. Деньги здесь имеют уже второстепенное значение.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Специфика и трудности

Первая реакция на заполненную матрицу обычно очень сильная — люди возбужденно обсуждают, некоторые высказывают недовольство, даж...

News image

Как же определить, какая система мотивации должна быть в компании?

Для рассмотрения данного вопроса начнем с определения понятия «мотивация». Термин «мотивация» трактуется по-разному, в зависимос...

News image

Лучше помогите материально

Есть хороший анекдот на тему. «Что должен делать сотрудник за зарплату в $300?» «Ничего, и даже немного вредить». И хотя со врем...

Полезные тренинги и семинары:

Обучать или не обучать?

Обучение является одним из самых быстрых способов адаптации для новых сотрудников. Обычно требуется много времени для того, чтоб...

Тренинг инновационной направленности

Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...

Зачем учить продавца?

Обычно у руководства магазина не возникает сомнений в том, как должен выглядеть и общаться, что должен знать и уметь продавец н...

Корпоративный тренинг как инструмент преобразований

В зарубежной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебно...