Мотивация, обучение, управление персоналом

Так ли хороша прозрачная оценка труда работника? Безусловно, ведь чем прозрачней оценка, тем проще самому работнику. И вот почему, прежде всего он может понять, за что начальство платит, а за что нет, следовательно, основываясь на этих данных, каждый работник сможет понять, какая работа наиболее выгодно влияет на конечную зарплату. Но это на словах, поскольку в идеале всё работает совершенно не так. Попробуем рассмотреть два варианта такой оплаты работнику. Итак, в первом варианте начальство ставит своему работнику определённую задачу, затем ориентируясь на нее, оценивает выполненную работу и только потом выплачивает вознаграждение.

Что же касается второго варианта, то здесь начальник также ставит перед работником задачу, также проводит оценку выполненной им работы, но оплачивает не всю, а только ту, которую работник смог сделать за определённое время. Иногда руководителям вообще обращаться в компании по лизингу перонала и нанимать специалистов на время либо на определенный проект, по окончании которого можно закончить сотрудничество без обид с обеих сторон.

Когда разговор заходит о втором варианте оплаты, то он наиболее прозрачен, поскольку начальник оценивает не всю работу, а только выполненную часть. Этот вариант удобен и работнику, поскольку ему проще ориентироваться в конечной выплате. Простой пример, работник накопал шесть мешков картошки и принёс их своему начальнику, за эти мешки он получит двенадцать монеток, следовательно, он уже знает, что за последующие мешки получит ту же сумму. И это очень удобно, поскольку и начальнику видно работу, и работнику - зарплату за свой труд. Конечно, с картошкой это был пример, но основываясь на нём, вполне ясно, что любую работу можно подвести под этот вариант. И если начальник будет его придерживаться, то между ним и работником вряд ли будут возникать обиды или недопонимание, поскольку каждый будет получать то, что ему нужно. Начальник - выполненную работу, а работник - зарплату, которая будет расти от его старания и затраченного времени на работу.

Однако как бы хорош не был это вариант, свои недостатки у него имеются. И опять приведём аналогию с картошкой, если работник будет приносить не шесть мешков, а больше, то у него может появиться аппетит, а это не очень выгодно некоторым начальникам. К тому же многие захотят с картошки перейти на что-то другое и тут могут возникнуть проблемы, а, следовательно, и недопонимание со стороны начальства. Ведь по сути его не волнует, сможет работник выполнить работу или же нет, ему важен результат, а если его не будет, то и монеток работник не получит. Следовательно, прозрачная оплата труда подходит не всем, а там где она будет использоваться, нужно поощрять работников чем-то другим, тогда и результат будет.

02/05/2014