Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Новости >> Так ли хороша прозрачная оценка труда для работника?



Так ли хороша прозрачная оценка труда для работника?
Обучение персонала - Новости
02.05.2014 15:08

Так ли хороша прозрачная оценка труда работника? Безусловно, ведь чем прозрачней оценка, тем проще самому работнику. И вот почему, прежде всего он может понять, за что начальство платит, а за что нет, следовательно, основываясь на этих данных, каждый работник сможет понять, какая работа наиболее выгодно влияет на конечную зарплату. Но это на словах, поскольку в идеале всё работает совершенно не так. Попробуем рассмотреть два варианта такой оплаты работнику. Итак, в первом варианте начальство ставит своему работнику определённую задачу, затем ориентируясь на нее, оценивает выполненную работу и только потом выплачивает вознаграждение.

Что же касается второго варианта, то здесь начальник также ставит перед работником задачу, также проводит оценку выполненной им работы, но оплачивает не всю, а только ту, которую работник смог сделать за определённое время. Иногда руководителям вообще обращаться в компании по лизингу перонала и нанимать специалистов на время либо на определенный проект, по окончании которого можно закончить сотрудничество без обид с обеих сторон.

Когда разговор заходит о втором варианте оплаты, то он наиболее прозрачен, поскольку начальник оценивает не всю работу, а только выполненную часть. Этот вариант удобен и работнику, поскольку ему проще ориентироваться в конечной выплате. Простой пример, работник накопал шесть мешков картошки и принёс их своему начальнику, за эти мешки он получит двенадцать монеток, следовательно, он уже знает, что за последующие мешки получит ту же сумму. И это очень удобно, поскольку и начальнику видно работу, и работнику - зарплату за свой труд. Конечно, с картошкой это был пример, но основываясь на нём, вполне ясно, что любую работу можно подвести под этот вариант. И если начальник будет его придерживаться, то между ним и работником вряд ли будут возникать обиды или недопонимание, поскольку каждый будет получать то, что ему нужно. Начальник - выполненную работу, а работник - зарплату, которая будет расти от его старания и затраченного времени на работу.

Однако как бы хорош не был это вариант, свои недостатки у него имеются. И опять приведём аналогию с картошкой, если работник будет приносить не шесть мешков, а больше, то у него может появиться аппетит, а это не очень выгодно некоторым начальникам. К тому же многие захотят с картошки перейти на что-то другое и тут могут возникнуть проблемы, а, следовательно, и недопонимание со стороны начальства. Ведь по сути его не волнует, сможет работник выполнить работу или же нет, ему важен результат, а если его не будет, то и монеток работник не получит. Следовательно, прозрачная оплата труда подходит не всем, а там где она будет использоваться, нужно поощрять работников чем-то другим, тогда и результат будет.

02/05/2014

 


Читайте:


Полезные тренинги и семинары:

Обучать или не обучать?

Обучение является одним из самых быстрых способов адаптации для новых сотрудников. Обычно требуется много времени для того, чтоб...

Какой тренинг повысит объёмы продаж?

Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про...

Тренинги личностного роста

Первые упоминания о “Тренингах Личностного Роста” появились в начале 70-х годов ХХ века в ходе развития Движения Раскрытия Челов...

Какие базовые навыки являются «самыми базовыми»?

  Ответ на этот вопрос зависит от конкретной организации, особенностей ее персонала. Зависит он и от бизнес-культуры, культурной ...