Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Обучение персонала >> Противостояние кризису через обучение персонала



Противостояние кризису через обучение персонала
Обучение персонала - Обучение персонала

противостояние кризису через обучение персонала

В последнее время принято уделять особое внимание влиянию текущего экономического кризиса на функционирование производства, в том числе на выбор оптимальной организации бизнеса путем сокращения статьи расходов. В конце 2008 года компанией IMC (UK) Learning Ltd был проведен опрос среди 150 британских HR-специалистов, целью которого было выявить их позицию относительно важности обучения и практической подготовки кадров в период экономической нестабильности.

Результаты исследования опубликованы в докладе «Обучение персонала в условиях экономического спада: возможности и опасности».

Исследование показало, что практически каждые девять HR специалистов из десяти (88%) считают, что правильно спланированное обучение персонала может стать определяющей стратегией компании в период экономического спада. В то же время, более половины участников опроса (57%) согласились, что во времена экономической нестабильности расходы на обучение кадров должны быть сокращены в первую очередь.

Наиболее важные данные были получены при опросе профессионалов HR подразделений о планировании бюджетов на обучение и тренинги для персонала. Более 80% респондентов сходятся во мнении, что сокращение финансирования программ обучения во время кризиса скорее создаёт проблемы, чем решает их, и 83% признают, что задачи обучения кадров во время экономического регресса являются не менее важными, чем в более стабильные для экономики времена.

Комментируя результаты исследования, Доктор Дирк Тиссен, управляющий директор IMC (UK) Learning Ltd, сказал: «Исследование очень ясно показывает, какое большое значение придают специалисты кадровой сферы проблемам обучения персонала независимо от экономической ситуации, и это радует. Во время экономического спада располагать компетентными, квалифицированными кадрами важнее, чем когда-либо. Однако беспокойство вызывает то, что при выборе оптимальных стратегий организации бизнеса обучение кадров занимает верхние строчки списков сокращения расходов. Картина вполне ясна: при дальнейшем развитии кризиса в Великобритании практикам HR сферы придется делать больше при меньшем финансировании.»

Только половина HR-специалистов сделали инвестиции в системы дистанционного обучения (LMS) или инструменты быстрой автоматизированной разработки e-learning курсов внутри своей организации, однако при этом более трех четвертей из них считают, что наличие возможности быстро и с наибольшей прибылью разрабатывать собственные e-learning курсы является крайне важным.

В ходе исследования также выяснилось, что 53% опрошенных используют онлайн тесты и различные инструменты оценки эффективности деятельности, 48% пользуются возможностями аудио и видео контента и приблизительно столько же процентов вовлекают в обучение интернет-технологии. Около 25% участвуют в организации виртуальных сообществ, 20% пользуются виртуальными классами и 11% используют цифровые записи вебинаров и онлайн-занятий.

По этому поводу Тиссен продолжил: «Руководители HRподразделений воспринимают экономический спад как превосходную возможность провести переоценку своих программ обучения и вовлечь более гибкие и прибыльные инструменты обучения — такие, как подкасты (ауди - и видеофайлы), виртуальные классы и обучение, базирующееся на интернет-технологиях.»

В сегодняшнее непростое время в качестве одного из ключевых требований к программам обучения выдвигается их адаптивность. Именно возможность быстро и наиболее эффективно адаптировать обучение под свои нужды, особенно в такое время, когда организации стремятся сократить как затраты на внешнее обучение, так и количество времени, которое сотрудники могут потратить на посещение курсов вне своей организации, 89% респондентов назвали наиболее желательными характеристиками обучения. Примерно такое же число опрошенных (88%) придает весомое значение возможности подготавливать с наибольшей финансовой выгодой как большое, так и малое количество работников. Этот аспект исследования Тиссен прокомментировал так: «Программы обучения, гибкие и наиболее выгодные по своей сути, способные быстро и эффективно разрабатываться на предприятии в условиях кризиса, привлекательны для любых организаций, независимо от их размера и структуры.»

Тиссен также отметил: «HR специалисты ожидают гибкости со стороны своих отделов подготовки кадров. Если раньше у них была роскошная возможность выбирать инструменты и методы обучения, в условиях урезанного финансирования они должны уметь создавать и адаптировать материалы, применимые для целого ряда различных ситуаций. Поскольку в настоящее время идёт активное развитие инструментов дистанционного обучения и решений, основанных на интернет-технологиях, - таких, например, как система дистанционного обучения (LMS) и инструменты быстрой автоматизированной разработки e-learning курсов, - специалисты-практики могут применять конкретно следующее: быстро и эффективно разрабатывать учебный контент и объединять все виды учебной деятельности в некую единую учебную среду, которую можно будет приспосабливать к специфическим процессам экономической деятельности.»

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Полезные тренинги и семинары:

Тренинг инновационной направленности

Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...

Как купить стопроцентный тренинг

Стопроцентные тренинги на тренинговом рынке сейчас, скорее, редкость. Оговоримся сразу: стопроцентно понять, что предлагаемый ва...

Уровни целей тренинга

Следующий подход к делению тренингов встречается гораздо реже двух предыдущих. Он состоит в том, чтобы выделить уровень проблем,...

История начала и развития трансформационных тренингов личностного рост

История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с ко...