Мотивация, обучение, управление персоналом

Здесь дело обстоит следующим образом.

Во-первых, руководство компании может гарантировать сотруднику мобилизацию его внутренних талантов под девизом «Чем хуже, тем лучше!». Все руководители считают своим долгом постоянно выводить сотрудника из зоны комфорта, создавая ему творческие трудности, которые в нашей компании принято интерпретировать как возможности. В данном случае чем яснее цели, тем лучше руководство, и наоборот: чем лучше руководство, тем яснее цели.

Во-вторых, поощрение самомотивации через отсутствие формальной мотивации со стороны руководства. Бывает, ко мне приходит сотрудник и говорит, что его никто не мотивирует. В подобных случаях уместна одна французская пословица, в которой говорится, что в жизни, как и в театре, возмущается больше всего тот, кто не заплатил за билет. Поэтому для меня такие возмущения — сигнал о том, что человек изначально не мотивирован на карьеру и условия работы в компании.

В-третьих, возможность стать совладельцем компании. Этот инструмент в течение первого года не работает, но позже сотрудник, достигнув определенных результатов, может таким образом капитализировать свои доходы.