|
Обучение персонала -
Обучение персонала
|
|
Следующий шаг применение полученных знаний о компании в принятии стратегических решений. Стратегии разрабатываются на основе ситуации на рынке, с учетом целей и рисков. Тщательное изучение реальных возможностей компании (как в целом, так и отдельных подразделений) поможет снизить риски как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
Профессионалы в области обучения часто стараются заполучить место за столом
|
|
Обучение персонала -
Тренинги и семинары
|
|
Бизнес–тренинги — это очень весело. Взрослые и совсем трезвые люди играют в ручеек, трогают друг друга за макушку, строят дома из палочек, ищут ассоциации и пытаются вспомнить, что запрещала им мама в детстве. Платят за это большие деньги и потом уверяют, что очень помогло в бизнесе.
Для того чтобы не видеть и не слышать ничего о бизнес-тренингах, нужно немногое. Хороший спам–фильтр на электронной почте, хороший секретарь на телефоне, хорошее свойство не глазеть по сторонам и не читать чего попало
|
|
Обучение персонала -
Методики изучения персонала
|
|
Ч. Бонуэллом и Т. Садерлэндом была предложена модель активного обучения, составными элементами которой являются такие компоненты, как цель курса, индивидуальный стиль преподавания и имеющийся опыт обучающихся. Рассмотрим компоненты модели активного обучения:
Таблица 1. Опросник стилей обучения
номер |
ваша
оценка |
Отметьте те утверждения, которые характеризуют ваш стиль обучения |
1 |
|
Я абсолютно корректен(на) во всех поступках и действиях |
2 |
|
Мне нравится рисковать |
3 |
|
Я предпочитаю решать проблемы, используя последовательный подход, шаг за шагом, а не путем догадок |
4 |
|
Я предпочитаю простые вещи сложным |
5 |
|
Я часто совершаю поступки по внутренним убеждениям и соображениям морали, а не исходя из логических рассуждений |
6 |
|
Я не часто принимаю слова на веру
|
|
Обучение персонала -
Тренинги и семинары
|
|
История тренингов личностного роста, раскрытия творческого, жизненного и духовного потенциала человека начинает свой отсчёт с конца 60-х годов ХХ века.
Mind Dynamics (Динамика Разума) тренинг и впоследствии одноимённая компания были основаны Александром Эвереттом в 1968 году в Техасе, США. Тренинг Александра Эверетта явился предвестником и прототипом тренингов личностного роста, осознания истин бытия, практики лидерства и командной эффективности, которые появились позже в США. Несмотря на то, что компания Mind Dynamics просуществовала всего несколько лет, она безусловно явилась генератором всей тренинговой индустрии по всему миру.
Александр Эверетт, родом из Англии, приехал в Америку в 1962 году
|
|
Обучение персонала -
Обучение персонала
|
|
Руководители отделов обучения могут участвовать в принятии важных стратегических решений, если научатся понимать «личность» компании. Стратегии постоянно меняются. Сегодня мы делаем одно, завтра другое. Фактически, единственный залог успеха это способность к адаптации: к рынку, к финансовым условиям, к законам и правилам
|
|
|
|
|
Страница 64 из 68 |
Полезные тренинги и семинары:
|
После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный ...
|
В зарубежной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. В российских условиях обращение к «учебно...
|
|
Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...
|
Эффективность обучения значительнее всего зависит от тренера, который будет выяснять потребности в обучении, разрабатывать и про...
|
|
