Мотивация персонала:

В процессе акклиматизации

News image

Вынужденная служебная командировка хотя и позволяет отключиться от вялотекущих рабочих и бытовых проблем, нередко становится кат...

Обучение персонала:

Технологии и тренинги продаж

  Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни произв...

Управление персоналом:

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

News image

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все ...

Главная >> Методики изучения персонала >> Опросник: Как я получаю новые знания



Опросник: Как я получаю новые знания
Обучение персонала - Методики изучения персонала

1. Когда Вам предлагают изменить привычный способ действий на новый – более эффективный, Вы:

А) действуете только в том случае, если совет поступил от опытных коллег

Б) рискуете попробовать – эффективность узнаете на практике

В) обдумываете, оцениваете предложенный способ действий – насколько он реально может быть эффективен

2. О себе вы можете сказать, что Вы - человек:

А) мыслящий

Б) наблюдательный

В) действующий

3. Если Вы сталкиваетесь с профессиональной проблемой, Вы, в первую очередь:

А) полагаетесь на собственную интуицию

Б) пользуетесь источниками знаний – книгами, Internet

В) советуетесь с другими сотрудниками

4. В процессе обучения Вашей сильной стороной является:

А) внимательность

Б) целеустремленность

В) способность к анализу

5. Выберите наиболее интересный для Вас способ получения новых знаний:

А) посмотреть учебный фильм

Б) прочитать учебную литературу

В) пройти тренинг

6. Какую учебную литературу Вы будете читать с большим удовольствием:

А) с хорошей теоретической базой

Б) с большим количеством примеров

В) с практическими заданиями

7. Как одним словом можно оценить Вашу деятельность в процессе обучения:

А) действие

Б) разум

В) восприятие

Ключ:

№ вопроса

Теория

Наблюдение

Опыт

1

В

А

Б

2

А

Б

В

3

Б

В

А

4

В

А

Б

5

Б

А

В

6

А

Б

В

7

Б

В

А

Наибольшая сумма в одном из столбцов – это тот способ, с помощью которого Вы, в основном, получаете новые знания – наиболее привычный и комфортный для Вас способ обучения.

Если у Вас больше всего ответов в первом столбце: Вы получаете новые знания, в основном, из теории. Вам нравится читать книги, методические пособия. Но теоретические представления Вам не всегда легко реализовать на практике. Больше рискуйте – иногда стоит применить новый инструмент, не штудируя предварительно инструкцию по применению.

Если у Вас больше всего ответов во втором столбце: Ваш основной источник знаний – наблюдение за окружающими. С одной стороны, успешный опыт коллег оберегает Вас от ошибок, с другой стороны Вам не всегда хватает самостоятельности. Будьте более творческими – придумывайте и применяйте собственные решения – и процесс получения новых знаний станет более интересным.

Если у Вас больше всего ответов в третьем столбце: при получении новых знаний Вы опираетесь на собственный опыт. Вы предпочитаете сначала испытать на практике новый способ действий, и если он окажется эффективным – применять его в дальнейшем. С одной стороны, знания Вы получаете быстро, потому что Ваш любимый способ их приобретения – метод проб и ошибок. С другой, успех зависит от масштаба возможной ошибки – в некоторых случаях, лучше сначала обдумать предполагаемый результат.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Как мотивировать сотрудника:

News image

Распределение премии между структурными подразделениями с использовани

В колонках 5–6 приведен пример расчета перераспределения премиального фонда между структурными подразделениями с учетом трех осн...

News image

Принципы стимулирования

В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы. ·  Доступность. Каждый стимул должен быть ...

News image

Выводы для руководителей

Первоначальные выводы предназначены для руководителя, имеющего в подчинении коллектив сотрудников и заинтересованного в повышени...

Полезные тренинги и семинары:

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

Эффективные методы выбора бизнес-тренера на собеседовании

Хорошо, когда есть возможность увидеть, как тренер ведет целый тренинг. Часто потенциальному заказчику разрешают посмотреть толь...

Уровни целей тренинга

Следующий подход к делению тренингов встречается гораздо реже двух предыдущих. Он состоит в том, чтобы выделить уровень проблем,...

Тренинг инновационной направленности

Итак, корпоративный тренинг может выступать как инструмент организационных изменений (рис.6). Обучение выполняет инновационную, ...