Мотивация, обучение, управление персоналом

Мы постоянно слышим от руководителей, что сотрудники, прошедшие краткосрочные курсы, семинары или тренинги, обычно не применяют новых знаний и навыков или применяют их слабо. Это приводит к разочарованию руководителей, их отказу от обучения административно-управленческого персонала или к его минимизации, а в итоге - к снижению эффективности управления предприятием в целом.

По нашему мнению, причин низкой эффективности обучения достаточно много. Попробуем их сгруппировать и перечислить:

1

Интерес к МСФО ежегодно возрастает, поскольку предприятиям нужен доступ к более дешевому капиталу, инвестициям и, следовательно, более открытая и прозрачная отчетность, составленная на международном финансовом языке.
Можно выделить несколько основных причин перехода на МСФО, среди которых:
- отказ от необходимости применения группами многонациональных компаний различных национальных ОПБУ = сокращение затрат;
- повышение сравнимости финансовых отчетностей;
- снижение расходов и упрощение доступа к финансированию;
- лучшие возможности для клиентов и инвесторов;
- более эффективное распределение финансовых ресурсов.

В последнее время принято уделять особое внимание влиянию текущего экономического кризиса на функционирование производства, в том числе на выбор оптимальной организации бизнеса путем сокращения статьи расходов. В конце 2008 года компанией IMC (UK) Learning Ltd был проведен опрос среди 150 британских HR-специалистов, целью которого было выявить их позицию относительно важности обучения и практической подготовки кадров в период экономической нестабильности.

Результаты исследования опубликованы в докладе «Обучение персонала в условиях экономического спада: возможности и опасности».

Исследование показало, что практически каждые девять HR специалистов из десяти (88%) считают, что правильно спланированное обучение персонала может стать определяющей стратегией компании в период экономического спада

По результатам опроса, проведённого Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди 500 представителей отечественных предприятий и организаций, за последние 3 месяца более четверти российских компаний сократили расходы на обучение персонала.

26% российских компаний урезали расходы на обучение и повышение квалификации своих сотрудников. Оптимизации расходов на обучение больше остальных подверглись организации с численностью персонала от 500 до 1000 сотрудников (39%)

«Кадры решают все». Я думаю, что многим известен этот принцип. И с этим я абсолютно согласна. Только подход к тем кадрам, которые «решают все», у нас бывает достаточно специфичен