Мотивация, обучение, управление персоналом

КУРСЫ – форма обучения, включающая тренинги, семинары, лекции. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСОВ может составлять от 100 до 500 учебных часов.

ЛЕКЦИЯ – самая простая, мобильная и дешевая форма обучения. ЕЕ ЗАДАЧА – дать слушателям представление об основных понятиях

Российские корпорации все чаще решают обучать сотрудников самостоятельно, а не отправлять их на всевозможные тренинги или в бизнес-школы. Корпоративные университеты и учебные центры растут по стране как грибы после дождя. Во сколько обходится бизнесу абсолютный контроль за подготовкой собственного персонала?

Бюджеты отечественных компаний на образование собственных сотрудников поражают воображение. В год на обучение в бизнес-школах и на тренингах из бюджета легко может уйти несколько миллионов долларов

В современных компаниях можно встретить несколько подходов к обучению персонала разных уровней. Например, отличившегося сотрудника в качестве поощрения направляют на тренинг. Некоторые руководители предпочитают другой способ подбора обучающей программы — посещают «модные» бизнес-тренинги, где интерес вызывает сам процесс обучения, а не его результаты. Обычно на таком тренинге очень весело, и все, кто посещают занятия, остаются ими довольны

Красноярские предприятия стали активно обучать менеджеров среднего звена. Тренинги для них составляют на сегодня около половины заказов местного рынка бизнес-образования. Аналитики прогнозируют, что в дальнейшем компании будут развивать системный подход в обучении этой категории руководителей.

эксперты: Руслан Жамилов, бизнес-тренер, руководитель компании «Бзст Бизнес Консалтинг+»
Ольга Мурзина, начальник отдела по управлению персоналом и юридическому обеспечению компании «СибТрансТелеКом»
Людмила Ружилова, директор по персоналу компании «Формула Холдинг»
Татьяна Суетова, директор НОУ РЦ МИМ «ЛИНК»
Маргарита Суходолова, директор консалтинг-центра «Резон»
Анна Фоломеева, начальник отдела по работе с персоналом компании «Сибнефть-Красноярскнефтепродукт»
Ефим Чеботарев, бизнес-тренер, директор холдинга системного развития (SDH) (проект «ТренингХолл»)

Сегодня компании активно инвестируют в образование своих менеджеров среднего звена, выделяя на это значительные средства из бюджета

Важно понимать и различать этапы жизни организации. На каждом из них требуются построение разных систем управления персоналом. Комплекс мероприятий, которые обеспечили успех компании на этапе начального роста, могут привести к провалу на следующих этапах.

Например, на стадии старт-апа, когда компания только-только начинает свою деятельность, главное и основное внимание необходимо уделять формированию корпоративной культуры, стилю управления, формированию традиций и определение ценностей